如何透過改造企業文化落實性別平等?來自企業領導人的10 項 ... | 台中建案查詢網
![如何透過改造企業文化落實性別平等?來自企業領導人的10 項 ...](https://i.imgur.com/t0MQFqH.jpg)
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社企流/編譯:張方毓
什麼是「真正」的性別平等呢?這是個很難衡量的概念,但已經有很多企業實際開始推動性別平等,創造不同性別可以同等競逐的空間。
要推動性別平等,其中一個最基本也最重要的方法是:改造企業文化。企業文化是公司中不同層次的行為之所以發生的基礎,比起其他方法,改變企業文化可能是改變職場態度最有效的方法。
以下整理來自美國商業雜誌《富比士》(Forbes)中所收錄,超過 10 位企業領導者對於如何透過改造企業文化來達到性別平等的相關建議。
1. 創造一個能夠達到性別平等的環境企業領導人建議,落實性別平等職場,首先,公司領導層應主動倡議性別平等,並招募性別多元的員工;進一步則應將性別平等融入企業的組織文化與系統中。此外,也應設立績效指標,持續追蹤性別平等的改善過程。
2. 變成公司「必做」的事,從高層領導開始改變性別平等應該要是公司「必要」(imperative)、首要的目標。最好的辦法是,讓性別平等成為一種潛移默化的氛圍,進一步成為眾人內化的行動。而要做到潛移默化,得從最顯眼的地方做起——也就是公司的大家長、領導者。應該提拔跟男性一樣多的女性到領導階層。統計來說,由許多女性擔任主管階層,但是到公司更高階層,女性人數就銳減,要避免這種事發生,不應詢問女性員工她們要如何兼顧工作和家庭,只需要問她們願不願接下這個職務就好。
(不應問女員工如何兼顧工作與家庭,只需要問她們願不願意接下領導職務就好。來源:Christina[1]) 3. 雇用認同性別平等的員工如果想要讓企業文化徹底擁抱性別平等,就應該雇用認同這個理念的人。比較困難的是,市面上沒有可以用來評估這點的第三方工具,因此這就端看人資和主管的面試功...
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